Parque com Star Wars e outras ações, a Disney quer gancho madurões lucrativo | EXAME

Com parque Star Wars e outras ações, Disney quer fisgar madurões rentáveis
Com parque Star Wars e outras ações, Disney quer fisgar madurões rentáveis

Starwars fas

Os fãs de Starwars: Disney quer atrair as gerações mais velhas e endinheiradas. (Mindy Schauer/Digital O Primeiro Media/Orange County Register/Getty Images)

Doug Ridley se lembra de ter visto o primeiro “Star Wars” quando o filme foi lançado em 1977, e tendo reunido todos os brinquedos que conseguiu convencer seus pais a comprar.

Agora, de 47 anos, o advogado criminalista muitas vezes usa um uniforme de stormtrooper com seu fã clube e pretende ser um dos primeiros hóspedes do Star Wars: Galaxy s Edge, quando o parque de diversões está aberto na Disneyland em 31 de maio.

Não vai barato. Além de reservar dois quartos de hotel da Disney, em Anaheim, Califórnia, que vai custar us$ 800 por noite, fim-de-semana, de Ridley planos de gastar muito mais em sabres de luz, construir o seu próprio droides e outras lembranças, provavelmente estourar seu orçamento anual para a viagem.

“No ano passado, fomos para a Irlanda no verão”, brincou o Ridley. “Este ano, estamos indo para o Galaxy s Edge em um fim de semana.”

Ridley representa um grupo demográfico potencialmente lucrativo: os fãs dos mais velhos e mais ricos do que o típico jovens pais empurrando carrinhos de bebê para tirar uma foto com a Cinderela. Com dinheiro para gastar e tempo para viajar durante todo o ano, este grupo vai ajudar a tornar o investimento da Disney em que a franquia de Star Wars um sucesso ainda maior.

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A Disney e a outros operadores de parques temáticos, têm buscado ampliar suas bases de clientes nos últimos anos, a criação de atrações e eventos voltados para adultos e casais sem filhos. Este perfil tem aumentado a frequência de fora das estações da primavera e verão, de acordo com Bobby Palta, um especialista no sector da mediação imobiliária CBRE.

Em Anaheim, Disney estendeu a sua festa anual da comida e do vinho no parque California Adventure por quase duas semanas, para um total de 54 dias em março e abril. As opções de refeições mais sofisticadas foram adicionados para os parques, além de um centro comercial adjacente para a Disney. Um evento à noite de us$ 99, 90 Nite 90, tinha as entradas foram esgotadas na Disneyland, em março, com apresentações de caracteres especiais e música até 1h da manhã.

As alterações espelho o que está acontecendo amplamente na região, disse Jay Burress, chefe da secretaria de turismo de Anaheim. Um alimento de luxo em uma antiga fábrica de embalagem de frutas cítricas, atrai turistas e moradores locais, enquanto dois hotéis de alto padrão, a JW Marriott e a Westin hotel, deve ser inaugurada no ano que vem.

“Por anos, aqui era conhecido como um lugar de redes de restaurantes para as famílias”, disse Burress. Agora, graças às mudanças que a Disney e outras empresas estão fazendo”, estão a atrair um público diferente, nova de muitas maneiras, o que é fantástico.”

A Disney não revela dados sobre os visitantes do parque, mas os números do ministério do turismo ilustram as mudanças. A renda média dos 24 milhões de visitantes em Anaheim tem aumentado, com 47% ganhando mais de us$ 100 mil por ano em 2018, acima da quota de 40% com esta renda em 2012. Mais do que a metade que viajam sem crianças, uma mudança a partir de cinco anos atrás, quando as famílias representaram a maior proporção de visitantes.

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